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L'orchestreLe personnel


Mot de la directrice générale


Une nouvelle maison...

C'est avec beaucoup d'enthousiasme que toute l'équipe de l'OSD envisage cette saison artistique 2011-2012 dans la salle Léo-Paul Therrien, avec son acoustique grandement améliorée, de la magnifique Maison des arts Desjardins - Drummondville.

Pierre Simard a préparé une saison à la hauteur de cette nouvelle salle, avec un choix musical qui saura plaire aux plus exigeants et qui permettra des découvertes des plus intéressantes.

NOUS SOMMES L'OSD !... Et notre public nous est précieux... Les musiciens et leur chef vous feront vibrer comme jamais...

Je tiens à remercier M. Roger Dubois, président de Canimex et partenaire principal de l'OSD, ainsi que son épouse, madame Huguette Dubois. Par leur magnifique implication, ils permettent à l'OSD de rayonner par des projets et des concerts porteurs de succès.


Vivez l'expérience "OSD" !
Vivez l'émotion !


Diane Pepin
directrice générale

Équipe de direction


Directrice générale
Diane Pepin

Directeur artistique
Pierre Simard

Directeur administratif
Jean Larocque

Directeur du personnel
Joël Brouillette

Musicothécaire
Martine Michaud

Agence de communications
Habashi communications enr.
Amira Habashi (819-473-1184)

Pour en savoir plus sur Diane Pepin

QUALIFICATIONS

Aptitudes reconnues à la direction et à la planification stratégique de la production d’événements culturels. Gestion axée sur l’obtention de résultats tangibles, la mise en marché et les outils de gestion organisationnelle. Identifie les besoins organisationnels et favorise la conceptualisation des idées de concert avec la direction artistique en vue de l’établissement de jalons pour atteindre les objectifs fixés par les hauts dirigeants et/ou le Conseil d’administration.

RÉALISATIONS

Gestion  d’événements culturels: Gère les ressources humaines, financières et matérielles (matériel roulant de 50 remorques et caravanes) en tournée. Dirige les départements  artistique, technique (site et spectacle), commandites, ressources humaines, administration, communication; transport & logement, écuries, service au public – (billetterie, concessions, placiers), et sécurité - Cirque du Soleil, Cheval Théâtre USA et La La La Human Steps.

Organise, dirige et gère la production de la soirée culturelle canadienne au Biodôme de Montréal dans le cadre des conférences des changements climatiques; dirige l’équipe, gère le budget de production de la soirée soit $500,000; et participe aux réunions hebdomadaires avec le client, Environnement Canada. Est responsable de l’accueil des 3000 délégués, du transport du matériel des musiciens et chanteurs et du service d’immigration (permis de travail), et l’accréditation de l’équipe de 400 personnes sur place durant l’événement avec la complicité de la GRC, Environnement Canada, Société des policiers de Montréal, Ville de Montréal, Stade Olympique et le Biodôme de Montréal. En phase de production et durant l’événement, résous les problématiques/conflits entre les différents intervenants et les personnes ressources des différents paliers de gouvernement - Productions Phaneuf.

Responsable de l’ouverture d’une nouvelle galerie d’Art contemporain; responsable des ventes, promotions et développement des marchés, représente des artistes de renom: Benshalom, Ghitta Caiserman Roth, Chagall, Charles Daudelain, Miro, Jean-Paul Lemieux, Jean-Paul Riopelle, Tapies – Galerie Harrison et la Galerie d’Art Contemporain.

Recherche de financement et négociation auprès des tiers: Mise en œuvre de la campagne de financement d’une compagnie de danse moderne, recherche, élaboration de documents présentés auprès des institutions publiques culturelles et gouvernementales, suivi et obtention. Renforce les liens établis avec les agents en respect aux contrats signés en Asie et en Europe - La La La Human Steps. Favorise la négociation et les relations d’affaires satisfaisantes pour les deux « camps ». Recherche de commandites, Cirque du Soleil, Cheval Théâtre USA et La La La Human Steps.

Collabore aux plans de tournée, recherches et négociations de sites tels le Dodger’s Stadium à Los Angeles et le Pacific Bell Park à San Francisco, conclues au tiers des négociations précédentes. Représente la compagnie auprès de ses partenaires commerciaux. Entreprend d’intenses négociations avec les fournisseurs usant de diplomatie pour faciliter le processus et assurer le succès du spectacle - Cheval Théâtre USA.

Consultation en gestion des arts : Élabore plusieurs études de faisabilité tenant compte de la population desservie, de son pouvoir d’achats, de ses habitudes de consommation de produits culturels (la demande) en lien avec la location du site, le type de produit offert et le prix (l’offre) (voir consultation). Conçoit une étude de faisabilité pour un nouveau projet de cirque à Las Vegas: recherche, compilation des données, analyse et présentation d’un budget de production et d’un budget opérationnel de 7 millions$ - Cirque du Soleil.

Conseille les dirigeants d’entreprises nord-américaines, majoritairement dans l’industrie du spectacle, dans l’atteinte des résultats quant à l’amélioration de la productivité, de la marge de profit, des ventes et/ ou la révision de la structure organisationnelle par le biais des indicateurs de performance - George’s May International.

Recherche, étude et analyse en vue de dresser le portrait de la diffusion culturelle à Montréal de 1985-2005 - Arts Expert pour la Ville de Montréal. Recherche et compilation des informations relatives au marché de salles de spectacles de Las Vegas; valide les budgets pro forma et coordonne l’étude de faisabilité - Scéno-Plus.